-
從中國到全球的呼吸革命，章燕博士內(nèi)卷破局，實(shí)現(xiàn)貝昂智能中國品牌的全球化突圍
“如果你的產(chǎn)品技術(shù)跟別人沒有壁壘，你一個外來品牌憑什么跟本土品牌競爭”——章燕在2024年《財富》中國最具影響力的商界女性榜單（Most Powerful Women）中，章燕博士是今年未來榜中的新面孔：“非典型硅谷科學(xué)家轉(zhuǎn)型科技公司創(chuàng)始人”，這位優(yōu)雅的女性用她10年的智慧與堅持，帶領(lǐng)企業(yè)另辟蹊徑彎...
-
全球化品牌
作者：布賴恩?奧基夫（Brian O'Keefe）擁有這兩家連鎖餐廳的百勝全球餐飲集團(tuán)更看好必勝客十月初，就在美國戰(zhàn)機(jī)開始轟炸阿富汗之后的第一個穆斯林宗教節(jié)日里，數(shù)以千計的抗議者涌上卡拉奇街頭，手舞棍棒，不斷高呼“美國該死”的口號，穿過這座巴基斯坦最大城市的大街小巷，一路砸破玻璃，還放火燒了一輛公共...
-
釘釘們出海不易，破局更難
近日有報道透露，釘釘將出海定義為戰(zhàn)略級項目，已從內(nèi)部數(shù)個部門抽調(diào)人選組成混編團(tuán)隊。釘釘對此回應(yīng)稱，確有相關(guān)布局，其國際化戰(zhàn)略目前主要是為了服務(wù)現(xiàn)有中國客戶的出海需求。釘釘是阿里巴巴集團(tuán)于2014年推出的智能移動辦公平臺。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，釘釘用戶數(shù)達(dá)7億，月活躍用戶數(shù)位居中國同類產(chǎn)品之首。...
-
細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國公司的“習(xí)俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
-
沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
-
佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
-
消費(fèi)回歸理性，品牌破局有哪些抓手？
數(shù)字化的加速，催生了新型消費(fèi)場景和渠道的裂變。同時，經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)換也在推動品牌的迭代。品牌如何利用數(shù)字化驅(qū)動場景和渠道的變革？如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期以及人口的變化？12月8日，在上海舉辦的2023年《財富》MPW女性峰會上，《財富》中國高級編輯劉蘭香與麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵、太古可口可樂有限公司總裁蘇...
-
全球首例！世衛(wèi)通報H3N8死亡病例
4月11日，世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)通報了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例。該病例系中國廣東省一名56歲女性。據(jù)路透社等多家媒體報道，這是首例已知人類感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例。...
-
新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場社交平臺脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級別員工主動降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
-
中國企業(yè)出海：新時代國際化之路的破局之策
近年來，中國企業(yè)的國際化步伐愈加加快，從制造業(yè)、科技業(yè)到金融、消費(fèi)品領(lǐng)域，越來越多的中國品牌從國內(nèi)走向全球市場。然而，走出國門并非僅是資本和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，而是一場涵蓋文化、品牌、管理的全方位布局。那么，在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢和激烈的競爭格局下，中國企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的全球化優(yōu)勢，從而在國際市場中破局突圍...
時間：
作者：
關(guān)鍵詞：
